海外インターンの受け入れによる企業側のメリットとデメリット

最初の出会い

　CDLの鳴海です。日本では夏休みシーズンに入ったこともあり、カンボジアに魅力を感じて多くの大学生や若手社会人が、カンボジアに来ているようです。そして、このシーズンはさまざまなご縁でお会いした方々と再会することができる楽しみなシーズンでもあります。若い人たちが慕って会いに来てくれることは、とても嬉しいことです。

　現在、大手人材会社パソナの1年生として、テレマーケティング部門で頑張っている鹽井晴香さんも、その一人です。昨年9月、彼女が卒論の取材でプノンペンを訪れていたとき、私のことを知って話を聞きに来たことが最初の出会いでした。

　その場でインターンとして働かせて欲しいと彼女から懇願され、私は少し驚きました。本当に来るのかな？と、私は半信半疑でしたが、2万人の候補者から数十人のみが入社できる狭き門を潜り抜けたという彼女に興味があったので、快諾したのです。

２度目の出会いはインターン

　そして、彼女は約束どおり、その5か月後である今年2月、CDLのインターンとして1か月間だけ働くことになりました。パソナへの入社が間近にせまっていたものの、将来はカンボジアで働きたいという強い気持ちもあっての決断だったようです。一般的には入社直前に、他社でインターンすることは少ないかと思います。

　彼女には、CDLの人材育成事業として、ビジネス日本語コースのカリキュラムの作成を主に行ってもらいました。

　インターンを受け入れるというのは、会社にとって、さまざまなコストやリスクがありますが、それと同時にリターンもあります。コストやリスクというのは、人材育成のコスト、業務停滞や信用毀損のリスクなどです。インターンの受け入れに二の足を踏む企業が多いのは、このような点が大きいのではないでしょうか。

　しかし、私はインターンを受け入れて感じたことは、このようなコストやリスクと引き換えに、大きなリターンがあるということです。もちろんCSRという側面もあるにはあるのですが、それよりも、経営者本人やスタッフにとって良い刺激になることが一番のリターンです。お互いにバリューを出しあえる関係が大事であり、そのためにはお互いが真剣でなくてはなりません。